Historie projektu

ZAHÁJENÍ PROJEKTU A FINANCOVÁNÍ

Samotná aktivní činnost zdravotně sociálních pomocnic/pomocníků (ZSP) v terénu byla zahájena v lednu roku 2006. Zahájení činnosti však předcházelo koncipování programu ZSP, a to na základě usnesení vlády č. 219 ze dne 23. února 2005, kterým byl vzat na vědomí návrh pomoci romské komunitě prostřednictvím ZSP.

Od září 2005 do září 2007 probíhal pilotní projekt: „SASTIPEN ČR – Zdravotně sociální pomocníci ve vyloučených lokalitách", financovaný z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR. Od roku 2007 byla činnost ZSP v rámci terénních programů romského střediska DROM registrována jako sociální služba, která má nadregionální charakter, a je financována z dotací Ministerstva práce a sociálních věcí ČR (MPSV). V této podobě funguje do současnosti.

VÝBĚR A VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

Zdravotně sociální pomocnice/pomocníci museli vedle splnění základních vstupních požadavků projít také několika bloky vzdělávacího programu (celkově 348 vyučovacích hodin), který byl v roce 2008 akreditován MPSV jako „Vzdělávací program pro zdravotně sociální pomocníky" v rámci celoživotního vzdělávání pracovníků v sociálních službách. Tento specializovaný vzdělávací program vznikl ve spolupráci se Zdravotně sociální fakultou Ostravské univerzity a Masarykovou univerzitou v Brně.
V souvislosti s ním pak vznikla publikace vydaná romských střediskem DROM „Studijní materiál pro terénní pracovníky poskytující zdravotně sociální pomoc" (Brno 2007). ZSP byli vyškoleni tedy nejenom v oblasti zdravotnické odbornosti, ale i v oblasti metod a postupů sociální práce. Zvyšování profesních kompetencí ZSP kontinuálně pokračuje v rámci pravidelných metodických setkání.

VEDENÍ ZSP

Činnost ZSP podléhá centrálnímu metodickému vedení a řízení realizátora projektu (DROM, romské středisko). V počátcích práce (od ledna 2006 do srpna 2008) navíc ZSP spolupracovali na lokální úrovni s tzv. kontaktními osobami – zaměstnanci magistrátů, krajských a městských úřadů, rozpočtových a neziskových organizací. Kontaktní osoby poskytovaly ZSP konzultace, pomáhaly jim při řešení konkrétních problémů, monitorovaly jejich činnost v terénu a kontrolovaly jejich spolupráci s lokálními institucemi (lékaři, zdravotnická zařízení, sociální zařízení apod.). Personální strukturu v současnosti popisuje kapitola věnující se zaměstnancům a hodnocení jejich práce ze strany klientů.